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      各职能部室
、所属单位负责人梳理总结了2025年的工作，汇报了取得的成绩亮点，剖析了存在的难点痛点
，规划了2026年工作。集团领导就各自分管领域对工作汇报逐一点评。

       外部董事对集团公司取得的发展成果给予充分肯定
，并对s36沙龙会水务集团下一步发展方向提出建议

：要锚定战略坐标

，精准对接上位规划

。抓好人员管理


、强化团队建设，为集团高质量发展筑牢根基
。同时，要持续深化改革创新
，积极探索新的业务模式和发展路径
，不断提升集团的运营效率和盈利能力

。
       金强对2025年在各方面取得的工作成绩表示肯定，对2026年的工作提出要求：锚定“安全可控
、工程优质
、财务稳健

、管理高效、协作共赢”五大维度纵深发展
，一是持续强化安全管理

，筑牢安全供水防线；二是全力攻坚太平水库工程

，确保按期完工
；三是加强财务管控
，保障资金链安全，推进精细化管理
；四是以管理创新驱动效率提升，实现企业治理向“科学治理”转型
；五是构建“内外联动”协同发展生态，激发子公司活力
，拓展业务增强竞争力

。
       最后
，党委书记

、董事长魏长学作总结发言
。面向2026年及中长期发展

，s36沙龙会水务集团将以“打造一流的安全韧性原水保障服务商”为核心定位

，立足强省会发展全局，紧扣“项目赋能年”主题
，构建 “安全为基
、智慧为翼、绿色为魂
、协同为脉”的发展格局，推动原水供应从“被动保障”向“主动服务”

、从“传统运营”向“数字治理”
、从“单一供水”向“生态协同”转型，为省会城市高质量发展提供全天候、高可靠、可持续的原水支撑

。
       会议号召，全体干部职工要传递压力、坚定信心，以国企担当共克时艰，确保供水事业稳定发展

，为公司高质量发展筑牢保障。

       集团公司领导班子成员，总经理助理，各职能部室中层干部

，各所属单位主要负责同志参加会议

。